{"id":5305,"date":"2019-06-26T08:34:26","date_gmt":"2019-06-26T11:34:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.telavita.com.br\/blog\/?p=5305"},"modified":"2024-04-24T13:16:42","modified_gmt":"2024-04-24T16:16:42","slug":"importancia-do-feedback","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.telavita.com.br\/blog\/importancia-do-feedback\/","title":{"rendered":"Feedback e a sua import\u00e2ncia na sa\u00fade mental da sua equipe"},"content":{"rendered":"

A <\/span>import\u00e2ncia do feedback <\/b>entre gestores e funcion\u00e1rios \u00e9 indiscut\u00edvel, segundo pesquisas.<\/p>\n

Desde crian\u00e7as somos pressionados com frases do tipo \u201cO que voc\u00ea vai ser quando crescer?\u201d, e esse questionamento perdura at\u00e9 a idade adulta. Quando algu\u00e9m opta por uma profiss\u00e3o, ela tamb\u00e9m toma uma decis\u00e3o de como ser\u00e1 a sua vida a partir daquilo, afinal, cada profiss\u00e3o exige uma rotina, uma ren\u00fancia. Ent\u00e3o, investe-se em faculdades, cursos de especializa\u00e7\u00e3o, workshops e horas de trabalho \u00e1rduo para realizar um sonho e finalmente conseguir responder para aquela crian\u00e7a que um dia fomos, que estamos perto de sermos quem quer\u00edamos ser agora que crescemos. <\/span><\/p>\n

A vida adulta chega e precisamos de um emprego, n\u00e3o \u00e9 mesmo? E a\u00ed passamos 8 horas — ou mais — do nosso dia trabalhando e, muitas vezes, horas de dist\u00e2ncia da nossa casa. Sacrifica-se tempo, suor e muitas vezes a recompensa e o reconhecimento n\u00e3o chegam. E \u00e9 a\u00ed que o <\/span>funcion\u00e1rio <\/b>adoece no quesito sa\u00fade mental. Em 2016, foram 75,3 mil <\/span>afastamento por estresse de trabalho ocasionados pelo Burnout <\/b>registrados pela Previd\u00eancia Social no Brasil. A <\/span>s\u00edndrome de burnout<\/a>, ou s\u00edndrome do esgotamento profissional<\/b>, \u00e9 um dist\u00farbio psicol\u00f3gico \u00a0que consiste em tens\u00e3o emocional e estresse cr\u00f4nico decorrente do trabalho desgastante. O <\/span>esgotamento f\u00edsico, emocional e psicol\u00f3gico <\/b>s\u00e3o constantes e se manifestam, principalmente, em profiss\u00f5es cuja exig\u00eancia interpessoal se faz presente. \u00c9 uma das graves <\/span>consequ\u00eancias do estresse<\/b><\/a> constante e profundo.<\/span><\/p>\n

Saiba mais sobre burnout aqui!<\/span><\/a><\/p>\n

Sa\u00fade mental no trabalho<\/b><\/h2>\n

Sa\u00fade mental e trabalho <\/b>est\u00e3o intimamente ligados, afinal, todos querem um ambiente que proporcione bem-estar e qualidade de vida pois a maioria das pessoas passa metade dos seus dias no trabalho. A <\/span>sa\u00fade do trabalhador <\/b>deve ser levada em conta n\u00e3o s\u00f3 por ele mesmo, mas tamb\u00e9m pelo RH e gestores. <\/span><\/p>\n

Segundo Idalberto Chiavenato<\/strong>, <\/span>autor brasileiro na \u00e1rea de administra\u00e7\u00e3o de empresas e de recursos humanos<\/span>, \u201cas organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o constitu\u00eddas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas miss\u00f5es. Para as pessoas, as organiza\u00e7\u00f5es constituem o meio pelo qual elas podem alcan\u00e7ar v\u00e1rios <\/span>objetivos<\/b> pessoais com um m\u00ednimo de tempo, esfor\u00e7o e conflito\u201d. Ou seja, cada pessoa \u00e9 parte fundamental do quebra-cabe\u00e7as. A rela\u00e7\u00e3o de compromisso m\u00fatuo com o todo deve ser valorizada e incentivada. <\/span><\/p>\n

A import\u00e2ncia do feedback<\/b><\/h3>\n

Hoje em dia, a busca por empresas que adotam uma cultura mais humanizada e com <\/span>RH estrat\u00e9gico<\/b> est\u00e1 em alta, j\u00e1 que os <\/span>funcion\u00e1rios<\/b> passaram a focar mais na <\/span>promo\u00e7\u00e3o de sa\u00fade<\/b> e bem-estar e, muitas vezes, n\u00e3o \u00e9 o dinheiro que traz tudo isso, e sim, o reconhecimento. <\/span>Ter o<\/span> trabalho reconhecido<\/b> ap\u00f3s grande empenho, investimento e dedica\u00e7\u00e3o nem sempre acontece, e isso pode frustrar muita gente. Os <\/span>elogios a um profissional<\/b> <\/a>podem trazer muitos benef\u00edcios tanto na rela\u00e7\u00e3o chefe-funcion\u00e1rio, quanto na pr\u00f3pria motiva\u00e7\u00e3o daquele desempenhando a sua fun\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n

Reconhecer um bom trabalho \u00e9 vital por parte de gestores que desejam reter talentos e motivar uma equipe. <\/span>Dar feedback <\/b>\u00e9 o caminho para conseguir isso. O <\/span>feedback positivo <\/b>pode acontecer quinzenalmente ou mensalmente. Independente do per\u00edodo que o gestor adotar, \u00e9 essencial que aconte\u00e7a, afinal, uma <\/span>boa comunica\u00e7\u00e3o<\/b> \u00e9 a chave de relacionamentos de sucesso. <\/span><\/p>\n

O problema \u00e9 que muitos<\/span> gestores<\/strong> n\u00e3o tem controle na maneira como expressam descontentamento e podem ser desrespeitosos, o que gera desconforto e insatisfa\u00e7\u00e3o na equipe. Segundo a pesquisa, um feedback<\/strong> de forma correta e que oriente adequadamente os passos e prop\u00f3sitos da empresa aumentar\u00e1 o desempenho do funcion\u00e1rio positivamente. Portanto, \u00e9 necess\u00e1rio que isto ocorra regularmente para todos ficarem conscientes de sua evolu\u00e7\u00e3o em todo o processo.<\/span><\/p>\n

\u201cNo mundo corporativo, o feedback nada mais \u00e9 do que o parecer sobre uma pessoa ou grupo de pessoas com o intuito de avaliar o seu desempenho na realiza\u00e7\u00e3o de um trabalho. A a\u00e7\u00e3o, segundo um estudo global do Top Employers Institute<\/strong><\/a> feito com 600 empresas em 99 pa\u00edses, \u00e9 considerada pelos profissionais como a melhor forma de medi\u00e7\u00e3o de desempenho. Entre os entrevistados, a maioria afirmou preferir os processos mais transparentes de estabelecimento de metas e feedbacks mais regulares dentro de processos de avalia\u00e7\u00e3o, em compara\u00e7\u00e3o \u00e0s tradicionais revis\u00f5es anuais de desempenho\u201d, informa artigo da Catho.<\/span><\/p>\n

Ou seja, ser um gestor n\u00e3o \u00e9 somente administrar n\u00fameros e resultados, mas, principalmente, apostar em suas habilidades em<\/span> gest\u00e3o de pessoas<\/b>. Mais do que gestores, precisamos de l\u00edderes que inspirem, motivem e reconhe\u00e7am o bom desempenho daqueles que, mais do que funcion\u00e1rios, s\u00e3o colaboradores para o sucesso de um objetivo em comum. <\/span>\u201c\u00c9 essencial que os l\u00edderes tenham a capacidade de dizer no que a equipe pode melhorar, como tamb\u00e9m a si mesmo\u201d, afirma Andr\u00e9 Silva, palestrante e consultor de motiva\u00e7\u00e3o e vendas, em entrevista para a Catho.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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