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Recursos Humanos

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A Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1) desempenha um papel crucial na segurança e saúde dos trabalhadores, especialmente com a recente inclusão dos riscos psicossociais nas diretrizes.  Essa norma exige uma colaboração efetiva entre os departamentos de Recursos Humanos (RH) e Segurança e Saúde no Trabalho (SST), que juntos têm o potencial de transformar o ambiente de trabalho em um espaço...
P7F1-165
Com a crescente preocupação das empresas com a saúde ocupacional e bem-estar corporativo, é essencial que os departamentos de RH e de saúde corporativa desenvolvam formas para mensurar e interpretar dados de saúde mental de forma eficaz. A implementação da NR-01 acabou por aumentar ainda mais essa necessidade. É por isso que hoje, no novo artigo do blog da Telavita,...
atualização NR1
Não é incomum que novas normas e legislações surjam com novas necessidades dos ambientes de trabalho. A Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1), que orienta o Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO), passou recentemente por uma dessas atualizações significativas. Até maio de 2025 todas as empresas devem se adequar as novas exigências da legislação.  Nosso artigo de hoje vai discutir o impacto dessas...
prevenir assedio no trabalho
Prevenir o assédio no trabalho é fundamental para garantir um ambiente laboral saudável e produtivo. Hoje, falaremos sobre o assédio moral, no entanto, é importante entendermos primeiro, "o que é o assédio moral." O assédio moral consiste na repetição de comportamentos com o intuito de causar sofrimento psicológico e desequilíbrio emocional. Aquele que pratica o assédio busca desestabilizar o indivíduo...
desenvolvimento de talentos
No contexto organizacional moderno, o desenvolvimento de talentos emerge como uma prioridade estratégica para as empresas que almejam se destacar em um mercado cada vez mais competitivo e dinâmico.  Por meio de processos seletivos mais assertivos e programas de capacitação personalizados, as organizações podem maximizar o potencial de seus colaboradores, impulsionando o crescimento e a inovação. Como a psicologia atua na...
engajar funcionarios
Engajar funcionários é essencial para promover um ambiente de trabalho produtivo e positivo. Entretanto, a chave está em cultivar um senso de pertencimento, reconhecimento e desenvolvimento contínuo dos colaboradores. Inicialmente, é crucial estabelecer uma comunicação transparente, compartilhando metas organizacionais e envolvendo os colaboradores na tomada de decisões sempre que possível. Ao adotar boas práticas de gestão, as organizações podem criar um...
soft skills
No contexto empresarial contemporâneo, as soft skills se destacam como pilares essenciais para o sucesso de líderes. Estas habilidades interpessoais, muitas vezes subestimadas, desempenham um papel vital na construção de ambientes de trabalho saudáveis e produtivos.  No entanto, ao priorizar o desenvolvimento das soft skills, os líderes não apenas fortalecem a coesão da equipe, mas também estabelecem um ambiente que...
LDRT
A LDRT, ou Lista de Doenças Relacionadas ao Trabalho, é uma ferramenta essencial na área de saúde ocupacional e tem como objetivo identificar e catalogar as doenças que estão diretamente ligadas às condições e ambientes de trabalho.  No entanto, a lista serve como referência para profissionais da saúde, pesquisadores e gestores no reconhecimento e tratamento de condições de saúde específicas...
inteligencia emocional no trabalho
A inteligência emocional desempenha um papel fundamental tanto na esfera pessoal quanto na profissional. Saber lidar com as emoções em diversos contextos pode proporcionar uma melhor qualidade de vida e ter um impacto positivo na saúde mental.  Dessa maneira, a inteligência emocional no trabalho tem se mostrado uma habilidade cada vez mais essencial no ambiente corporativo. Logo, à medida que...
programa de saude emocional
Os programas de saúde emocional para empresas começaram a ganhar mais destaque e popularidade à medida que a conscientização sobre a importância da saúde mental no ambiente de trabalho aumentou. No entanto, foi somente nos anos 1990 e 2000 que as empresas e organizações começaram a reconhecer que o bem-estar emocional dos funcionários. Assim, perceberam que o sucesso estava diretamente...